艱苦奮斗 不忘初心——記2017年度工作總結會

發布時間:2018-02-10

2018年2月10日,公司2017年工作總結大會圓滿結束。本次會議以“艱苦奮斗”為主題。

艱苦奮斗  不忘初心——記2017年度工作總結會

會議分為兩個階段進行,第一階段由研發中心、維保中心、生產運營中心、行政中心各中心總監圍繞2017年任務完成情況、工作中的得與失以及2018年的計劃三個方面進行述職。由郭繼紅總經理作了公司年度工作總結報告,并對2018年整體工作進行了部署。郭總指出,2017年工作中存在很多問題,這些問題在2018年都要得以解決。郭總在發言中向各部門提出更高的期許,希望2018年各部門更加的團結拼搏,迎難而上,群策群力,尋求解決問題的辦法,進一步調高工作標準,調快工作節奏,明確發展目標,堅持發展戰略,提升公司戰斗力。

艱苦奮斗  不忘初心——記2017年度工作總結會

會議的第二階段頒發了2017年度“優秀員工”、“優秀部門”、生產技改3項獎勵。色譜事業部榮獲2017年優秀部門榮譽稱號。

艱苦奮斗  不忘初心——記2017年度工作總結會

優秀員工分別為研發中心王健、張龍飛,維保中心張溢榮、楊向如、李偉偉、王鵬、王喜林,生產運營中心的陳躍斌,行政中心的王長清,他們在各自的崗位上勤勤懇懇,兢兢業業,不懼困難,沒有怨言。生產技改獲得者為:生產部魯年毅、萬英東和諶偉。

艱苦奮斗  不忘初心——記2017年度工作總結會

回首昨天,展望明天,2017年度總結大會在最后的團年宴中落下了帷幕,相信我們會在新的一年里,做出一番新的成績,以回報公司。祝福大家在新的一年里工作順利,笑口常開!

2018年各業務部門工作目標

——郭繼紅總經理年終工作報告摘要

一、銷售:

制定清晰的戰略——

●公關大型分析系統集成項目;簽單超過6000萬元;

●穩步做強維保;鞏固現有維保,增加一處維保;

●逐步推進自產核心儀表生產銷售;自產色譜10臺。

制定有效的戰術——

●集中優勢兵力打殲滅戰;重點做六院、兗礦及有前期業務基礎的重點客戶;

●團體作戰;每個項目不少于3人,反復攻擊;

●立體作戰:代理商、用戶、設計、授權等幾個方向攻擊;

●多方面鞏固現有根據地:加大自產設備技改。

制定明確的制度——

●明確管理責任人;

●明確崗位責任;

●明確獎罰制度;

●嚴格推進過程管理。

二、研發:

●明確各崗位責任,明確部門第一負責人;

●明確公司研發的長期目標與短期目標,制定清晰的各研發課題與研發路線;

●制定明確的獎罰制度,并嚴格執行;

招聘新人,補充力量。

三、生產:

●制定明確管理者崗位責任;

●生產車間恢復生產計件制工資分配體系,提升全員勞動積極性;

●部門管理者積極加大技改管理推進工作,各管理技術部門積極配合生產車間的技改工作。

四、維保:

●部門內部出臺輪崗技術培養制度,公司加大成熟技術人員招聘工作;

●各維保點要加大技改推薦工作,加強與業主的合作。

五、項目生產指導

●明確項目技術責任分工,項目技術全權負責人為售前技術經理;

●加強新人培養,大膽提拔使用有能力的員工擔任負責人;

●明確各項責任制,完善管理流程。

六、項目售后服務:

●加強項目總結,有效提高從售前到售后各環節的技術水平;

●內部加強管理,提升現場服務效率,降低服務成本;

●加大內部專業技術培訓。

七、其他行政后勤服務部門(包括采購、財務、市場、人力資源等):

改革:

●繼續加強本部門內部管理要求,完善部門配合流程;

●加大內部專業技能培訓。

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